Análisis sobre la nueva etapa de la vida que redefine la madurez

cuáles son las oportunidades y desafíos laborales y culturales

*Ximena Díaz Alarcón, cofundadora de Youniversal, analiza la “adolescencia de la madurez”, o “madurescencia”, e invita a repensar este momento de la vida como una etapa de autodescubrimiento y sabiduría.

*La especialista reflexiona sobre cómo este cambio cultural impacta tanto en la vida diaria de las personas como en las estrategias de las empresas, subrayando la importancia de la inteligencia intergeneracional para enfrentar los desafíos del futuro.

Buenos Aires, agosto de 2024 – En un mundo donde la longevidad redefine las etapas de vida, surge un concepto que está cambiando la manera en que las personas y las empresas perciben la madurez: la “madurescencia”. Este término, que describe una nueva etapa de vida llena de sabiduría y autodescubrimiento, está generando un cambio cultural significativo.

En este sentido, Ximena Díaz Alarcón, cofundadora y CEO de Youniversal, consultora de investigación y tendencias, compartió su perspectiva sobre este concepto emergente: “Es un término que resalta la duración y la importancia de la etapa media de la vida, y que ha evolucionado significativamente en las últimas décadas. Es una etapa que va a durar 25, 30, 40 años. Vamos a haber pasado mucho más tiempo siendo adultos que siendo niños o adolescentes, así que vale la pena repensarse. Y esa es un poco la gran tendencia”.

La “adolescencia de la madurez” tiene paralelismos con el fin de la niñez: cambios hormonales, en la identidad, en el cuerpo, en las creencias, en tu imagen, y en el vínculo con los otros. “Sin embargo, no es lo mismo, porque uno ya tiene mucha experiencia y está preparado para afrontar los desafíos de la vida“, expresa Díaz Alarcón.

Este cambio cultural no solo afecta a las personas en su vida diaria, sino que también tiene implicaciones profundas para las empresas. Según Díaz Alarcón, las organizaciones deben comenzar a implementar planes de mentoría inversa, donde se aproveche la sabiduría y el conocimiento de las diferentes generaciones. “Para las marcas, esto significa ir más allá de la segmentación etaria y desarrollar propuestas de valor que respondan a posicionamientos post-sociodemográficos“, añade la especialista.

Para ello, es importante desarrollar lo que se llama “inteligencia intergeneracional”, que implica aprender a convivir entre generaciones, inspirarse mutuamente y mejorar intergeneracionalmente. “Esta inteligencia no solo favorece la cohesión dentro de la empresa, sino que también puede convertirse en un motor de innovación. Al integrar diferentes perspectivas y experiencias, las organizaciones pueden abordar problemas complejos de manera más efectiva y adaptarse con mayor agilidad a los cambios del mercado”, detalla.

En este sentido, a través del TRENDLAB de Youniversal, se analizó la tendencia con consumidores y se encontraron algunas claves de acción para las marcas: no caer en “el cliché” y procurar seguir trabajando según la particularidad de distintos perfiles (no enfocarse solamente en la edad), mostrar una visión positiva pero a la vez realista de los desafíos que involucra esta nueva madurez y reconocer el recorrido personal de los consumidores que en esta etapa de vida ya saben bien qué les gusta y que pretenden del consumo en distintas categorías.

Además, fomenta un ambiente de trabajo más inclusivo, donde se valora y se respeta la diversidad etaria, lo que, a largo plazo, contribuye a una mayor satisfacción y retención del talento.

“La madurescencia, al igual que la adolescencia, es un período de transición y autodescubrimiento, pero con la ventaja de la experiencia adquirida. Este nuevo enfoque no sólo redefine cómo las personas viven y envejecen, sino que también desafía a las marcas y empresas a adaptarse a esta nueva realidad”, concluye Díaz Alarcón.