Maldonado Solidario: 35% del presupuesto se destina a la inversión social

La formación laboral, con capacitamos y cursos gratuitos en oficios para la población, es un pilar fundamental que se implementa mediante la realización de 42 cursos en todo el departamento.

A modo de ejemplo, se pueden mencionar los de gastronomía, cocina internacional, mozo, peluquería, electricidad, gestión empresarial, panadería, jardinería, corte y confección, alambrador, maquillaje, tapicería y guasquería.

En total, se cuenta con unos 4000 alumnos por año y se destina una inversión anual de $17.000.000, entre profesores y materiales de trabajo.

El Programa de Becas Terciarias alcanza las 547 becas para estudiantes en todo el departamento y demanda una inversión de $ 30.428.000.

Otro de los proyectos que se destaca dentro del Maldonado Solidario consiste en el Plan de Huertas Familiares, a través del cual se entregan por año 7000 packs de semillas. Alcanza a 3.500 familias y tiene una inversión de $ 1.587.668.

Centro de Atención a la Infancia de Verano (CAIV)

Atiende a 1650 niños hijos de trabajadores de Maldonado y abarca 22 escuelas de todo el departamento. Junto a Primaria se colabora con cocineros, auxiliares de cocina y limpieza, docentes y profesores de educación física, siendo el único departamento donde se da esta modalidad integrada que permite el cuidado y atención pedagógica de los niños en edad escolar. La IDM realiza una inversión de $ 19.000.000.

Políticas Nutricionales

• Atención en comedores municipales
• Entrega de canastas de alimentos.
• Entrega de viandas
• Entrega de canastas, también para personas celíacas
• Bono de Leche para jubilados y pensionistas
• Colaboración con UTE, liceos, escuelas y merenderos
• Colaboración con ollas sociales
• Colaboración con comisiones de barrio
• Atención en refugios
• Colaboración especial durante la pandemia con más canastas y viandas para la población.
• La inversión total en alimentos asciende a $ 51.000.000 anuales.

Programa Jornales Solidarios

Trabajo con contrapartida. Una iniciativa que nació en el año 2000 en la primera Administración del intendente Enrique Antía y que, año tras año, genera más de 500 puestos laborales. El proyecto fue adoptado en 2021 por el Gobierno Nacional, como iniciativa a nivel país bajo el nombre Oportunidad Laboral.

A esto se le suman 50 puestos laborales para Jornales Solidarios dirigidos a personas en situación de discapacidad.

Política de tratamiento de adicciones

• Programa “Tu Nuevo Futuro” de inserción laboral que colabora con escuelas, liceos, ONG, y asociaciones mediante la realización de trabajos en forma permanente y generando oportunidades a las personas para que puedan rehabilitarse. Inversión en Jornales $ 5.000.000 anuales.
• Grupo de Ayuda Mutua “Sólo por hoy”, entre 2020 y 2023 asistieron 12.022 personas.
• Instancias abiertas coordinadas por un operador en Adicciones, donde los usuarios ingresan al mismo por propia voluntad o derivación de los técnicos con el fin de recomponer y fortalecer vínculos sociales y familiares.

Entrevistas y consultas realizadas por profesionales especializados

• 1084 entre 2020 y 2023
• 702 seguimientos
• Convenios con CURE y CLAEH
• Derivaciones realizadas a Grupos, Centro Escucha, Mutualistas, Dirección de Género y ASSE: 536 en total

Centros de Escucha

Se trata de un dispositivo comunitario focalizado en la red para atención y derivación a la misma. El principal Centro Escucha es la oficina de la Dirección de Adicciones. Además, otros dos en el Comedor Rodríguez Barrios (San Carlos) y en el Centro Comunal La Capuera (Piriápolis)

Maldonado como ejemplo nacional

Creación de INTEGRA, Plan Piloto de Prevención y Tratamiento de Adicciones. Fue inaugurado hace casi un año, con Darío Pérez como coordinador.

Es gestionado por la Intendencia de Maldonado y la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE) e impulsa una política de prevención, información y asistencia en esa temática, para que las personas reciban atención del Estado.

Inauguración de obra pública en la Tribuna Sur para generar las oficinas donde hoy funciona también el Centro Pyme y las oficinas para Tránsito y Salud, con una inversión de $ 3.500.000 (US$ 87.500). De esta forma, se dio impulso a las políticas de prevención, información y asistencia para que las personas reciban atención del Estado.

Diseño de proyectos de prevención que involucran talleres dirigidos a centros educativos:

• Centros CAIF : Pintando Sonrisas
• Primaria: Escuela Nº 102 de Balneario Buenos Aires.
• En espera de la aprobación de Codicen para el proyecto presentado para secundaria.
• Conferencias a la comunidad sobre Adicciones y Salud Mental en Enjoy.
• Participación en Zonta Atlántico Sur, en calidad de expositores sobre la temática en salud
• mental.
• Participación activa en el Programa “Familias Fuertes”.
• Se realiza atención directa a usuarios con uso problemático de sustancias y referentes socio afectivos (familiares, amigos, pareja).
• Total de usuarios en atención directa : 223 (incluyendo familia, referentes).
• Proyecto en proceso de aprobación para el trabajo en atención directa a usuarios privado de libertad de “Las Rosas” denominado “Derribando barreras”.

Creación de Dispositivos Territoriales

Son dispositivos de anclaje territorial que permiten la descentralización de los servicios Integra, garantizando la accesibilidad de los usuarios y referentes que por diversos motivos no pueden acercarse a la oficina central.

En el año 2022 se trabajó en el Balneario Buenos Aires. A partir de setiembre 2023 se comenzará a trabajar en el Hospital de Pan de Azúcar y en la Policlínica de Piriápolis.

Atención en todo el departamento:

• Centro de Desintoxicación aguda en Aiguá que contará con 15 cupos para pacientes con Uso Problemático de Sustancias y cuyo objetivo es desintoxicar a los pacientes y evaluar la situación para posteriormente coordinar con los diversos centros de tratamiento de la RENADRO.
• Centro El Jagüel: único centro regional de para los usuarios de ASSE. Se realizan modificaciones estructurales, programáticas y operativas que permitirán la habilitación de 20 cupos adicionales a los existentes.
• Casa Comunitario Transitorio: se trabaja en la creación de una casa “de salida” para la etapa
• de reinserción social de los egresos de centros de tratamiento que no cuenten con instituciones ni referentes afectivos que puedan apoyar el proceso. Estará ubicada en la vieja chacra policial ubicada a pocos kilómetros de Pan de Azúcar, por Ruta 60, que ya está siendo refaccionada.
• Proyectos en gestión: anteproyecto de la Casa de Medio Camino para madres con uso problemático de sustancias a nivel regional.

Dirección de Género

Trabajamos en diferentes programas en Casa de la Mujer y en coordinación con los Municipios, contando además con el apoyo de ZONTA a través de su equipo técnico. Este programa de apoyo requiere una inversión de $ 3.600.000 anuales.